Etikettarkiv: värderingar

När jag blir omfamnad av en god kultur strålar jag. Så är det för oss alla. Kulturen är själva möjliggörandet!

Det är som att komma hem i sig själv när man som jag går på kurs om ledarskap där man vänder och vrider på frågan om värderingar. Blandat med praktiska frågor kring strategi, mål, lönsamhet, styrning och uppföljning, digitalisering och ledarskapsprinciper så dyker de upp – frågan om vem man är och vad som är viktigt. (just nu via premiumutbildningen Women for leaders som jag bara älskar).

Kultur handlar om den där summan av att det blir vad det blir när just en bestämd grupp människor kommer samman i en viss tid och kontext. Vi färgar och vi färgas av de sociala omgivning vi befinner oss i. Det blir allt tydligare för mig hur viktigt det är att ha koll på sina egna grundvalar och hur man förmår att läsa av den rådande kultur man befinner sig i ju fler kulturer och organisationer jag för möta. Det är likaväl tydligt hur viktigt det är att jag också bottnar djupt och ledigt i mig själv. I varje kultur blir jag en lejdare och kulturfråmjare för god arbetsmiljö ju stadigare jag står.

Låt mig ta mig själv som exempel på när jag kunde bevittna hur olika det kan vara med min prestation beroende på kulturen runt omkring mig. Samma människa men som doppar tårna i olika floder ganska så nära i tid. Vid ett par tillfällen i livet har jag nämligen kunnat jämföra olika ledningsgrupper och organisationer under ungefär samma tidsram där samma jag (louise) verkar men med så olika resultat och klangbotten. Helt olika bemötanden, sociala strukturer och statussymboler i bruk. Det märks när man är välkommen och inte. Det spelar stor roll för hur man lyckas prestera. Gruppens och ledarnas attityd och beteenden färgar allt sånt där, men även den rådande organisationskulturen. Det spelar ju ingen roll alls om personalpolicy eller den smarta strategin menar något annat. Allt sånt där är uppätet till frukost om ingen väljer att leva det och praktisera värderingarna i vardagen. Och det spelar dessutom roll för resultatet. I den här artikeln argumenterar man att så många som 60 % av de tillfrågade organisationerna i en studie från 2008 misslyckats på grund av brister i sin kultur. Kultur spås i vår samtid och definitivt i vår framtid spela än en större roll. Millenials accepterar i mindre utsträckning skitkultur. Tur är väl det.

Och tvärtom upplever man glädje när man möter en kultur där det finns öppna armar och nyfikenhet. Vilken insikt det är om hur mycket livet påverkas av det som vi har runt oss! Hur mycket vi påverkas av människor vi möter och deras förförståelse, värderingar och attityd. Det är mäktigt med den sociala påverkan på oss och vår förmåga till att leverera givet kulturen runt oss. Och så underbart när man får befinna sig i den mylla som stämmer med de värderingar man själv har. Som jag brukar säga: vi är varandras arbetsmiljö. Det är detta som avses då.

Men också; för att orka även när det är tufft, så är lösningen att ha grundat sig i sina egna värderingar. För det är så man vet när det är nog och varför saker skaver. Det är så man kan göra något åt situationer och attityder som inte är bra, osv.

Just nu är det väldigt bra att vara jag. Jag befinner mig i och runt sammanhang där mina värderingar fungerar med den omgivande kulturen som en hand i handske. Livet leker då och det blir lätt magiskt! När man dessutom som jag har verktygen till att forma, stärka och utveckla värderingar så känner jag mig extra rik på möjligheter. En god jord för en förädling av en kultur och med mina mediciner för leverans och trivsel på jobbet är en riktig jackpot. Det är så kulturen blir det som är möjliggöraren för så mycket framgång. Liknelsen med fröet, matjord och gödsel behöver väl knappast nämnas.

Så blessed 🙏🏼.

Fyra bra utbildare för ledare som lyfter dessa perspektiv om värderingar och gör en vass på att jobba med kulturen för att möjliggöra resultat som ledare:

IERO och deras utbildningar om att leda i komplexitet. Jag har gått tre av deras program och har användning för det varje dag. Per Hugander, som grundade IERO, är jag evigt tacksam för i mitt uppdrag som ledare. Nämnas ska också Patrick Stahl från Perfect life som i IERO sammanhang lärt mig hur man lyckas få gjort saker (i verkligheten) i ett team.

WOMEN FOR LEADERS premium program som är mitt nuvarande program som jag går som är fantastiskt bra där den här modulen om värderingar var så starkt genomfört med Frida Lundh (författare till boken Cirkulärt ledarskap) och Johanna Frelin, vd på Tengboms (årets innovativa ledare 2017 om en idol för mig). Queens on values! WFL har också ett accelerationsprogram för kvinnor i mellanchefssituationen som är på väg om det passar dig bättre.

THE COLLABORATION LAB vars ledarutbildning jag gick för ett par år sedan som förutom många av Hyper Islands metoder och vägde in neurovetenskap och sociologin när man jobbar med förändring. Vasst om värderingar och om ex SCARF metoden för att förstå hur kulturen påverkar människan så starkt.

Manifestet: hur kan vi?

Ibland får man av en tillfällighet de finaste av manifest i handen, nämligen dem om hur vi ska vara med varandra. Som när detta fastnade i min virtuella hand via Linked In. En kontorslapp om spelregler som talar rätt till hjärtat: för den vittnar om hur vi låter vårt professionella liv präglas av mänsklighet.

  • Lyssna för att förstå, inte för att få tala
  • Ge och ta plats i samtalet
  • Uppmuntra varandra att provprata
  • Tala från sanning så ofta du kan
  • Våga vara dum ibland
  • Öppna upp och var sårbar
  • Lämna egot hemma
  • Bejaka det som händer
  • Utgå ifrån att alla gör så gott de kan
  • Tänk på att allt är påhittat

Inspirationen kommer från Navid Modiri.

Jag har medarbetare som liksom jag håller det professionella högt på dagordningen. Att vara proffsig är att göra det man lovat, med så hög kvalitet man kan och med stor stolthet och lojalitet med sin organisation. Att vara proffsig är att leva sitt varumärke och göra allt man kan för att nå de mål och visioner man satt upp. Där är vi helt överens.

Men för mig stannar proffsigheten inte vid mål och uppträdande utåt. Utan proffsighet handlar också om att möjliggöra mål genom att vi får lov att vara mänskliga på jobbet. Den här listan summerade det på ett grymt bra sätt.

På min fantastiska enhet för verksamhetsutveckling inom sthlm stad jobbade vi härom dagen med hur vi lever våra värderingar. De är Engagemang, leveranssäkerhet, motivation och feedbackkultur. Men också glädje. Det sista är en av de viktigaste, inte sant? Det arbete som skänker glädje skapar massor av stolthet och kvalitet.

Vi gick igenom vilka beteenden som stödjer tre av dessa värderingar och fick också en underbar lista. Det är så viktigt att stanna upp vid sånt – hur lever vi som vi lär? Hur låter vi varandra växa och blomma? Hur manifesterar vi vårt: hur kan vi?

Att hitta sina grundläggande värderingar är att hitta en skatt för välmående.

Jag har ägnat mig åt att hitta de värderingar som är viktigast för mig och min livshållning. Det har varit en mycket intressant resa. Jag gjorde det i den utbildning i ledarskap som jag var del av under 2015. Tillsammans med närmare tio kloka och imponerande professionella ledsagades jag igenom kursmoment för kursmoment och fick slita med att pröva och finna vad som var viktigt. Vi varvade detta med att se hur vår tid spenderas och hur den disponeras bäst i något som vi kallade för time management. Syftet med det här var att bli bättre ledare, bättre chefer, genom att förstå vad som är våra egna drivkrafter för att kunna förstå andras. Syftet var också att hitta sätt att effektivare jobba med den tid vi har, så att vi förblir hälsosamma och hållbara.

Av en händelse fick jag möjlighet att titta tillbaka på mina värderingar. De fungerar som ett lackmuspapper för att se om livet är fullgott. Mina fyra viktigaste värderingar är att leva autentiskt, få navigera, vara i det som jag kallar rummet och befinna mig i agape. Jag har givetvis min egen förståelse av dessa värderingar. De har vridit och vänts på en hel del. De har under den period som de togs fram bytts ut och prövats. Ofta har jag reflekterat över i hur stor utsträckning som jag lever mina värderingar och om jag skulle ta ett steg, ett litet litet steg på förbättringsskalan – vad skulle jag göra då?

Den lilla övningen är så sanningssägande. Kopplar direkt upp mig mot verkligheten. Jag kan också i min reflektion över mina värderingar se om det är något som skaver. Är det kanske så att jag behöver kompromissa med dem? Är det så att någon av mina värderingar står i kontrast med andra värderingar som jag just nu verkar låta dominera min tid? Är det något som jag kan, vill eller bör göra något åt? Ja, dessa och andra frågor ger mig något så viktigt, och i bland sällsynt, som hanterbarhet och begriplighet i livet. Det ger också mening. Och så i ett slag har vi fått fatt i det som kallas för KASAM av sociologen Antonovsky. Kasam står för känsla av sammanhang.

Om Antonovsky har rätt så är KASAM ett mått på tillfredsställelse och verkar positivt för att mildra stress.  När vi förstår vår omvärld, när den upplevs som strukturerad och fattbar, då tycker vi den är begriplig. När det känns som om vi klarar av det som vi möts av i vår omvärld, då är det hanterbart. Meningsfullhet kommer som ett brev på posten då vi står inför något som engagerar oss, som stämmer med våra värderingar.

Mitt cirkelresonemang för mig fram till att värderingarna gör att vår känsla av sammanhang stärks. Genom våra värderingar får vi ovärderliga resurser till vårt välmående och vår förmåga till självledarskap. Jag kan bara intyga att så är fallet. Det är gott att veta vad man är byggd av och vad man drivs av. Det var inte helt lätt att finna ut den, men det var verkligen mödan värt. På köpet har jag fått fantastiskt fina vänner inom andra branscher som jag inte kommer sluta att beundra även om vi drivs av mycket och många olika saker.  Förutom dem så har jag blivit en tydligare ledare och jag är övertygad om en bättre chef den gång jag får ett nytt sådant uppdrag.

Här är en länk till den hemsida som de utbildningar i ledarskap som jag gått de senaste åren hos Per Hugander på IERO.